人才战略

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人才战略

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公司用人理念


  公司始终坚持“岗位靠竞争、薪酬靠奉献、晋升靠业绩”的用人理念,坚持以业绩考核为重点,积极推进绩效考核、奖惩激励、员工培训、职业发展等机制创新,建立健全人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制。建立和完善目标明确、综合激励的人才培养机制,公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制,绩效优先、体现价值的薪酬分配机制,健全工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的管理制度,以业绩论英雄,旗帜鲜明地善待实干者,奖励有功者,保护积极性,让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位,真正做到能者上、平者让、庸者下,全力打造一支素质优良、结构合理的技能型、创新型、复合型的人才梯队。



关心关爱员工


  公司积极开展创建劳动关系和谐企业活动,促进建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系。注重员工平等发展,注重员工综合素质的提高。公司努力促进企业竞争力的提升和劳动关系的和谐稳定,不断健全和完善扶贫帮困机制,建立重大节日慰问制度、员工年度体检和疗休制度、员工及员工家庭重大事务关怀慰问制度等。



职业安全保障


  公司从构建和谐社会、促进经济发展、维护社会稳定的高度,坚决贯彻执行《安全生产法》、《劳动法》、《消防法》等法律法规和政府要求,建立健全安全生产管理机构和安全管理制度,深入开展安全生产宣传教育培训,不断提高员工安全生产意识和自觉性,全面落实安全生产责任制,把安全生产工作落实到每个岗位、每个员工,积极改善生产工作环境,落实员工劳动保护措施和卫生保健工作,加强安全生产监督检查,加大安全生产投入,大力整治事故隐患,维护企业正常的生产工作秩序,创造企业良好的安全环境,促进企业和谐稳定健康发展。